経営戦略論

各種のニュースをまとめた内容で、そこを自分でまとめる時間を買うと考えれば成立するが、それ以上の踏み込んだ示唆や価値は期待できない、ソースがニュースレベルの内容のためふんわりとしたイメージの域を出ていない。また、AIの技術観点から整理されるべき実現性や時間軸の議論もないため、「AI」をバズワードとして使っている感が否めない。世界的なブランドネームの会社が出している本だが、ちょっとこの会社にはアドバイザーとしてはお願いしたくないなと思った。 なので、主要社の大きな動きをニュースレベルで主要産業別に把握したいというニーズや目的の方のみ購入することをお勧めします。

購入後５日間経っても注文確認中の状態で問い合わせたらようやく発送して頂けました。 前回、同じストアで本を購入した際も2週間以上届かず問い合わせたらやっと発送されました。 注文者側から催促しないと発送して頂けない業者のようです。

ありがとうございました。

いろいろ書いてあるが、読みやすさへの配慮はない。

う～ん

参考になった

少し難しく読み込みに時間が、掛かるかな？

迅速な対応ありがとうございました。本もきれいで満足しています。

教育公務員です。しっかり読んで学びたいと思います。

ほかの出版物と迷いましたが、価格としては一番お手頃で、内容もたいへん気に入っています。いろいろな本がある中で迷いましたがこちらにして正解でした。満足感があると思います。

経営トップの仕事にフォーカスしているかどうかは、やや疑問が残りました。

自営業の友人へのプレゼントで購入。 発送もスムーズでしたがどんな包装で送られたのかがわからないので普通にさせていただきました。

面白い考え方のようでもあり、「そんなの当たり前じゃないの？」という思いもする。ブリッツスケーリングのコンセプト自体が、分かるようで分からない（腑に落ちきった感じがしない）もので、読後感は微妙。過去にブリッツスケーリングした企業の成功例が触れられているのだが、そこに明確な共通点はあるようでないようで、後出しでなんとでも言えるんじゃないかなという気が。。。ただ、ブリッツスケーリングをするには経営者が早い段階で決断をしてその道に進まないといけないので、まさにそういう局面にある経営者にとっては、心強い一冊かもしれません。

子供の教育と、わたしの意識改革のために読もうと思って購入しました。 確か所ジャパンで松村先生のことを知ってすごく興味深いなぁと思いました。 叱るでもなく注意するでもなく楽しく意識改革ができてみんなハッピーですね。出来るかどうかは分かりませんが。

表紙が汚れていて、ショックでした。大切にしたいと思っていた本なのですが。

店頭で見て気になって購入しました。仕事に使えそうです。

ウーダループを学ぶなら、まずこれがよいです。 いくつもウーダループをタイトルにした本がありますが、これが最も原著に近いと言えるかと。 正確には、ウーダループを生み出した本人の書籍は存在しません。

経営戦略を網羅的に学べる本です。初級者にも分かりやすい

早い到着でした。 ありがとうございます。 またよろしくお願いします

このシリーズは読み物としては悪くない。けれど分析が無責任な感じがどうしてもしてしまう。

内容は、難しいですが、とても勉強になります。

パーパスをテーマにした書籍が多いですが、戦略との関連で考えるには最適です。

インテリジェンスの高い方々のインタビューの良書です。ただ、タイトルのデザインする思考力の体系的なまとめが不足している感は否めません。

マーケティングはド素人ですが、とても読みやすかったです。 身近なものが例として書かれているので、状況をイメージしやすく理解も進みました。

このシリーズは読み物としては良いと思います。ただ、分析が一貫性がないのと、少し無責任な感じは否めません。

非常に面白く、実際には幾度となく 苦しんでる内容で非常に参考になった。 両利きを実際実行に移すには本書でもあるように これまでの組織で成功するまでには至らないことが多い。既存の慣性に打ち勝つには、既存の組織と離れることも必要というのが自分のこれまでの失敗からは心に残った。経営者、上位層の覚悟というか強い意志と我慢が必要だと思う。わかっていてできてないのが多くの日本企業かな。

パラパラめくりながら眺めていると、ヒントが浮ぶと思います。

人材ファーストへの変革を進めるための3つのツールを開設し、人事を経営の重要課題と認識し、CHROに大きな権限を与える必要性や人事データの重要性を記述している。直接的、間接的に参考になることが多く書かれている。